La mayoría de los líderes empresariales sabe de la importancia de los empleados en un proceso de modificaciones. Pero es muy fácil pensar en planes y procesos que no responden ni verbal ni emocionalmente a los problemas humanos más importantes. Dominar el lado blando de este tipo de gerenciamiento, sin embrago, no debe ser un misterio.
ISBN: 0325-0687
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Diez principios para administrar el cambio
En: Mercado. -- Año 41, Vol. 1180 (may., 2016). -- Buenos Aires : Coyuntura, 2016
La mayoría de los líderes empresariales sabe de la importancia de los empleados en un proceso de modificaciones. Pero es muy fácil pensar en planes y procesos que no responden ni verbal ni emocionalmente a los problemas humanos más importantes. Dominar el lado blando de este tipo de gerenciamiento, sin embrago, no debe ser un misterio.
ISBN: 0325-0687